Jämsän TKI-innovaatiomalli – yleiskuvaus toiminnasta

Jämsän TKI-innovaatiomalli – laajennettu yleiskuvaus toiminnasta

Jämsän TKI-innovaatiomalli on kokonaisvaltainen ja yrityslähtöinen toimintamalli, jonka tavoitteena on vahvistaa alueen elinvoimaa, tukea yritysten uudistumista ja synnyttää uutta liiketoimintaa. Mallissa tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminta nähdään osana arjen tekemistä – ei erillisenä tai irrallisena hanketoimintana, vaan jatkuvana yhteistyönä yritysten, oppilaitosten ja kaupungin välillä.

Toiminnan ytimessä ovat yritysten todelliset kehittämistarpeet. Yrityksiä kannustetaan tuomaan esiin haasteitaan, ideoitaan ja kasvutavoitteitaan matalalla kynnyksellä. Näihin tarpeisiin etsitään yhdessä sopivia ratkaisuja, osaamista ja kumppaneita. TKI-toiminta rakentuu näin käytännönläheisesti yritysten liiketoiminnan ympärille ja tukee niiden kilpailukykyä sekä kasvua.

Yhteistyö ja verkostot kehittämisen perustana

Innovaatiomalli kokoaa yhteen laajan joukon toimijoita: yritykset, ammatillisen koulutuksen, ammattikorkeakoulun, yliopiston, tutkimuslaitokset, rahoittajat sekä kaupungin eri palvelut. Yhteistyö ei perustu yksittäisiin hankkeisiin, vaan pitkäjänteiseen verkostoon, jossa tieto, osaaminen ja ideat liikkuvat joustavasti toimijoiden välillä.

Oppilaitosyhteistyö on keskeinen osa mallia. Opiskelijat ja asiantuntijat osallistuvat yritysten kehittämistyöhön esimerkiksi projektien, opinnäytetöiden, pilotointien ja kokeilujen kautta. Tämä tuo yrityksille tuoretta osaamista ja uusia näkökulmia, ja samalla vahvistaa opiskelijoiden työelämävalmiuksia sekä alueelle kiinnittymistä.

Kohtaamiset ja kokeilut vievät ideat eteenpäin

Jämsän TKI-innovaatiomalli painottaa kohtaamisia ja konkreettista tekemistä. Roadshowt, työpajat, yritysvierailut ja teemapohjaiset tilaisuudet tuovat eri toimijat yhteen ja tekevät kehittämismahdollisuudet näkyviksi. Näissä kohtaamisissa tunnistetaan yhteisiä tarpeita, sparrataan ideoita ja käynnistetään pieniä kokeiluja, jotka voivat myöhemmin kasvaa laajemmiksi hankkeiksi tai investoinneiksi.

Kokeilukulttuuri on olennainen osa mallia. Kaikkea ei tarvitse suunnitella valmiiksi etukäteen, vaan eteneminen tapahtuu vaiheittain: ideasta kokeiluun, pilotista jatkokehitykseen. Tämä vähentää riskejä ja madaltaa kynnystä lähteä mukaan kehittämistyöhön.

Kaupungin rooli mahdollistajana ja koordinaattorina

Jämsän kaupungin rooli TKI-innovaatiomallissa on mahdollistava ja koordinoiva. Kaupunki tukee verkoston toimintaa, yhdistää oikeat toimijat keskenään, huolehtii tiedonkulusta ja auttaa kehitysideoiden etenemistä kohti konkreettisia projekteja ja rahoitusta. Kaupunki ei ohjaa sisältöjä ylhäältä käsin, vaan luo puitteet, joissa yhteistyö ja markkinaehtoinen kehitys voivat syntyä.

Koordinaation avulla varmistetaan, että kehittämistyö ei jää hajanaiseksi ja että syntyvät ideat ja pilotit kytkeytyvät osaksi laajempaa elinvoima- ja teollisuuskehitystä. Näin TKI-toiminta tukee myös kaavoitusta, investointien houkuttelua ja alueen strategisia tavoitteita.

Vaikutukset ja pitkäjänteinen kehitys

Jämsän TKI-innovaatiomalli vahvistaa alueellista TKI-ekosysteemiä ja luo edellytyksiä kestävälle kasvulle. Malli tukee yritysten uudistumista, lisää yhteistyötä ja auttaa tunnistamaan uusia liiketoimintamahdollisuuksia. Samalla se rakentaa pitkäjänteistä toimintakulttuuria, jossa kehittäminen on jatkuvaa ja yhteistä.

Tavoitteena on, että Jämsä profiloituu alueena, jossa TKI-toiminta on helposti lähestyttävää, käytännönläheistä ja yrityksiä aidosti hyödyttävää. Innovaatiomalli luo pohjan uusille hankkeille, piloteille ja investoinneille sekä vahvistaa Jämsän asemaa aktiivisena ja uudistuvana elinvoimakuntana.

Johtopäätökset

Jämsän TKI-innovaatiomalli on osoittautunut toimivaksi tavaksi kytkeä tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminta tiiviisti yritysten arkeen. Mallin vahvuus perustuu yrityslähtöisyyteen, matalaan kynnykseen osallistua sekä eri toimijoiden – yritysten, oppilaitosten ja kaupungin – väliseen luottamukseen. Kehittämistyö ei jää irrallisiksi hankkeiksi, vaan etenee vaiheittain ideasta kokeiluihin ja edelleen liiketoimintaa tukeviin ratkaisuihin.

Keskeinen johtopäätös on, että alueellisen TKI-ekosysteemin kehittyminen edellyttää aktiivista koordinaatiota ja jatkuvaa vuoropuhelua. Ilman kokoavaa roolia kehittämistoimet pirstaloituvat helposti. Jämsän kaupungin mahdollistava ja koordinoiva rooli on ollut keskeinen tekijä siinä, että toimijat ovat löytäneet toisensa ja yhteistyö on konkretisoitunut.

Lisäksi oppilaitosyhteistyön merkitys korostuu. Opiskelijaprojektit, opinnäytetyöt ja pilotit tarjoavat yrityksille kustannustehokkaita tapoja kehittää toimintaansa ja samalla vahvistavat osaajapohjaa alueella. Tämä tukee pitkäjänteisesti Jämsän elinvoimaa ja yritysten uudistumiskykyä.

Jatkotoimet

Jatkossa TKI-innovaatiomallia on tarkoituksenmukaista vahvistaa ja vakiinnuttaa osaksi Jämsän elinvoima- ja kehittämistoimintaa. Keskeistä on jatkaa yritysten tarpeiden systemaattista tunnistamista ja varmistaa, että kehittämisideoille on selkeä etenemispolku kohti kokeiluja, pilotteja ja rahoitusta.

Toiminnan painopistettä voidaan siirtää entistä vahvemmin teemoihin, joilla on suurin kasvupotentiaali, kuten uudistuva teollisuus, kiertotalous, digitalisaatio ja uudet energiaratkaisut. Samalla roadshow-tyyppisiä tapahtumia, työpajoja ja yritysvierailuja voidaan kehittää edelleen kohdennetummiksi ja vaikuttavammiksi.

Jatkokehityksessä on tärkeää huolehtia myös ekosysteemin näkyvyydestä ja viestinnästä. Kun onnistumisia, piloteista syntyneitä ratkaisuja ja yhteistyömalleja tehdään näkyviksi, vahvistuu Jämsän profiili aktiivisena TKI-toimijana ja houkuttelevana toimintaympäristönä yrityksille ja osaajille.

Pitkällä aikavälillä tavoitteena on, että Jämsän TKI-innovaatiomalli toimii pysyvänä rakenteena, joka tukee yritysten uudistumista, synnyttää uusia hankkeita ja investointeja sekä vahvistaa alueen elinvoimaa kestävällä tavalla.

x